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2023年4月28日，嘉禾集團(tuán)一季度工作會(huì)議在禾盛酒店3樓會(huì)議室召開(kāi)，各部門(mén)、企業(yè)主要管理人員參加了本次會(huì)議。

一季度以來(lái)，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)穩(wěn)中向好，工作正常有序開(kāi)展，所有指標(biāo)均在可控范圍內(nèi)。

 企業(yè)遵循年度任務(wù)目標(biāo)精神，圍繞降成本、去庫(kù)存的整體戰(zhàn)略思路，運(yùn)行趨穩(wěn)向好，重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。

董事長(zhǎng)提出：集團(tuán)各部門(mén)、企業(yè)特別要針對(duì)目前所屬企業(yè)的現(xiàn)狀和困境，找準(zhǔn)破解之道，拿出硬方法、硬舉措來(lái)，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸口，在攻重點(diǎn)、破難點(diǎn)上再發(fā)力，在明職責(zé)、嚴(yán)監(jiān)督上再?gòu)?qiáng)化，在抓落實(shí)上再提升，在見(jiàn)成效上再深入。一定要抓準(zhǔn)影響任務(wù)目標(biāo)完成的主要因素，明確下一階段重點(diǎn)工作，在突出抓好一項(xiàng)重點(diǎn)工作的同時(shí)，協(xié)調(diào)推進(jìn)其它工作。要把握好關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作節(jié)奏，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，明確責(zé)任分工，壓實(shí)責(zé)任、倒排時(shí)序、補(bǔ)齊短板，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，抓好落實(shí)與執(zhí)行，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定要加強(qiáng)各部門(mén)、企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，保證信息傳遞的精準(zhǔn)性，避免讓問(wèn)題遺留成為工作的矛盾點(diǎn)和阻塞點(diǎn)，提高工作效率，提升工作推進(jìn)，力爭(zhēng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。